Gestão de RH para sua empresa

Consultoria em RH

A consultoria em Recursos Humanos da Matre é uma solução desenvolvida por uma equipe especializada, que por meio de uma visão externa da empresa, pode analisar de forma mais crítica tudo o que envolve a gestão de RH e sugerir melhorias conforme diagnóstico prévio, atendendo as mais diversas necessidades de pequenos, médios e grandes negócios.

Durante a consultoria, são usadas diversas ferramentas para avaliar, monitorar, mapear e analisar todos os processos, serviços e produtos da empresa que envolva gestão de pessoas. Contar com uma visão profissional e imparcial é uma das maiores vantagens ao se contratar essa solução.

Não importa o tamanho do seu negócio!

A Matre tem uma equipe de profissionais especialistas, pronta para entender e atender a sua demanda.

A Matre possui outras soluções para sua empresa, como:

Para pequenos e médios negócios o RH é conhecido como RH
estratégico. A maioria das empresas de pequeno ou médio porte, não possuem um
departamento de RH estruturado, ou algum profissional específico para isso. A
importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas
é de extrema importância também em pequenas organizações. Alguns empresários
resumem a gestão de pessoas apenas a questões burocráticas de departamento
pessoal (DP) como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de
benefícios e folha de pagamento. Fazer a gestão de pessoas é muito mais do que isso,
por isso importância do desenvolvimento de subsistemas de RH, ainda que
implantados de maneira mais simples, se aplicando perfeitamente a pequenas
organizações.

contrate, treine, avalie e acompanhe sua equipe e líderes, com o
apoio de uma equipe de especialistas pronta para atende-lo. Na terceirização dos
serviços, você paga um valor mensal e desfruta destes benefícios.

Contrate pessoas alinhadas a cultura de sua
empresa. Invista em um processo capaz de identificar possíveis talentos. Além de
evitar falhas na contratação, você pode ter um acompanhamento de nossa consultoria
durante o período de experiência do seu funcionário.

Essa solução é ideal para o desenvolvimento dos gestores, pois
auxilia na elaboração de um plano de ação para autodesenvolvimento e
desenvolvimento da carreira na liderança. Os resultados são mensuráveis e impactam
diretamente no negócio, trazendo importantes conquistas.

A Matre conta com programas de treinamento para
equipes e lideranças. Nossos treinamentos são personalizados e preparados para cada
necessidade do negócio. Além dos treinamentos em grupo, temos também o coaching
para lideranças.

Auxilia na organização dos
processos, criação formulários, checklists, padrões para recrutamento e seleção,
controle de benefícios, acompanhamento de experiência, entrevistas de desligamento,
entre outros;

A partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e
fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a
motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será
possível obter ideias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da
organização;

consiste na descrição das funções e estruturação dos
cargos e remuneração. É uma ferramenta utilizada para determinar e sustentar as
estruturas de cargos e salários de uma organização com objetivo de alcançar o
equilíbrio interno e externo por meio da definição das atribuições, deveres e
responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis
salariais. A implantação do Plano de Cargos e Salário dentro de qualquer organização
mostra-se extremamente benéfica, uma vez que a empresa diminui os riscos de ações
trabalhistas, aumenta a motivação dos colaboradores, atua no mercado de forma
transparente e também possibilita a criação e valorização de talentos.

As pessoas sentem necessidade de avaliação e feedback
para saberem o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão
do colaborador sobre o seu desempenho, criando uma visão de futuro dentro da
empresa e motivando-o para planejar a sua carreira;

Quer conhecer mais sobre o Consultoria em Recursos Humanos?

  • Rua Monte Alegre, 505, sala 102. Bairro Aparecida.
  • (34) 3014-2757
  • (34) 9 9947-7327

A Matre possui outras soluções para sua empresa, como:

Implantação de RH:

  • Implantação de RH: Para pequenos e médios negócios o RH é conhecido como RH estratégico. A maioria das empresas de pequeno ou médio porte, não possuem um departamento de RH estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas apenas a questões burocráticas de departamento pessoal (DP) como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Fazer a gestão de pessoas é muito mais do que isso, por isso importância do desenvolvimento de subsistemas de RH, ainda que implantados de maneira mais simples, se aplicando perfeitamente a pequenas organizações.
  • Terceirização de RH: contrate, treine, avalie e acompanhe sua equipe e líderes, com o apoio de uma equipe de especialistas pronta para atende-lo. Na terceirização dos serviços, você paga um valor mensal e desfruta destes benefícios.
  • Recrutamento e seleção de pessoas: Contrate pessoas alinhadas a cultura de sua empresa. Invista em um processo capaz de identificar possíveis talentos. Além de evitar falhas na contratação, você pode ter um acompanhamento de nossa consultoria durante o período de experiência do seu funcionário.
  • Coaching de liderança: Essa solução é ideal para o desenvolvimento dos gestores, pois auxilia na elaboração de um plano de ação para autodesenvolvimento e desenvolvimento da carreira na liderança. Os resultados são mensuráveis e impactam diretamente no negócio, trazendo importantes conquistas.
  • Treinamento e desenvolvimento: A Matre conta com programas de treinamento para equipes e lideranças. Nossos treinamentos são personalizados e preparados para cada necessidade do negócio. Além dos treinamentos em grupo, temos também o coaching para lideranças.
  • Elaboração do planejamento estratégico de RH: análise e diagnóstico da situação atual do ambiente, considerando pontos que podem ser melhorados, estabelecimento de políticas e condutas, desenvolvimento de objetivos, metas e estratégias para o RH;
  • Estruturar e padronizar processos e rotinas, criar ou revisar as Políticas de RH: organizar os processos, criar formulários, checklists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, acompanhamento de experiência, entrevistas de desligamento, entre outros;
  • Clima Organizacional: a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será possível obter ideias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da organização;
  • Comunicação Interna, Endomarketing: pequenas ações como um Mural, e-mails ou jornais informativos podem melhorar bastante a troca de informações. Eventos Comemorativos ou comemoração de aniversários, Natal, Páscoa, Carnaval, entre outros, são ótimos momentos para desenvolver as relações;
  • Plano de Cargos e Salários (PCS): consiste em descrição dos cargos e remuneração. É uma ferramenta utilizada para determinar e sustentar as estruturas de cargos e salários de uma organização com objetivo de alcançar o equilíbrio interno e externo por meio da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis salariais. A implantação do Plano de Cargos e Salário dentro de qualquer organização mostra-se extremamente benéfica, uma vez que a empresa diminui os riscos de ações trabalhistas, aumenta a motivação dos colaboradores, atua no mercado de forma transparente e também possibilita a criação e valorização de talentos.
  • Avaliação de Desempenho: As pessoas sentem necessidade de avaliação e feedback para saberem o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão do colaborador sobre o seu desempenho, criando uma visão de futuro dentro da empresa e motivando-o para planejar a sua carreira;
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